绩效考核体系

这是一个众所周知的事实，组织可以做他们的既定目标，只有从他们的员工的积极贡献。为了给员工以积极的方式，需要奉献和在同一时间，足够的知识来处理当今的商业世界，越来越多的挑战。绩效考核是雇员在某一年的业绩评价方法。绩效考核的结果可以显示有用的一个特定的雇员是如何组织的进展情况。之前我们了解各种绩效考核方法，让我们先了解中下段的必要性和重要性的绩效考核方法。

绩效考核的必要性和重要性

主要是为了发现员工的长处和弱点方面的绩效考核方法的必要性。这些长处和弱点，仔细研究由人力资源经理和员工在考核的时间讨论。绩效考核过程中涉及的设置性能标准，它可以帮助全体员工的表现比较。该公司的所有员工，这些标准的通信也是在绩效考核过程中最重要的过程之一。性能测试是一个过程，需要时间和很多的努力的一部分，该组织的高级管理人员。在许多地方，商标或牌号的员工，他们的真正员工绩效比较理想的性能。

绩效考核的长处和短处，可以帮助员工进行了现实检查自己，并提高其性能。在绩效考核过程的最后一步是决策的员工给予足够的时间学习新技术，更有效率，提高他们的工作速度，并改善他们的工作质量。公司采用绩效考核方法可以有所不同，根据自己的需要。有很多样品，你可以学习之前，你准备自己在互联网上提供的考绩。在下一节中，我们应了解员工的绩效考核系统的类型。

考绩制度的类型

在各种不同的绩效考核方法，个人的考核方法，雇员的唯一表现细微的研究被广泛使用。非结构化的方法被认为是一个比较传统的考绩方法。在此方法中，有没有一套规则来决定雇员的优点。老年人的意见，对雇员的表现被认为是决定性的。所有的绩效考核中最现代的是360度的评价方法，其中高层管理人员，雇员的大三学生和一些其他人，谁知道他每天给他的整体表现和工作态度上的意见。免费作文的方法，其中高级管理人员写的一​​篇文章对员工的技能，能力和性能也被用来在许多地方。然而，这种方法有一定的局限性，如果写它的人是没有足够的工作或看走眼，那么这将是整个组织的损失。同行评价技术考核，员工检查对方的表现一直是一炮打响随处可见。由于员工大部分时间花在彼此，他们就一定知道对方的长处和短处。

绩效考核表

现在，已经了解考绩制度的必要性和类型，你必须是急切地想知道如何绩效考核表看起来像。所以，这里是一个样本绩效考核的形式：

绩效考核表

雇员资料

ORG /科/部：

地点/基于在：

雇员的姓名：

当前名称：

试论加入日期：

最后修改日期：

鉴定日期及时间：

考核地点：

鉴定：

性能成就

客观的绩效

号

商定的目标

重量

导致

总分

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能力要求

*交流技巧：书写和口头__________

*时间管理技巧_____________

*决策能力_____________

*组织能力_____________

*技术技能_____________

*分析技能_____________

*谈判技巧_____________

*团队_____________

*客户交易_____________

*财务技能_____________

*倡议/千_____________

*灵活性_____________

*可靠性_____________

讨论

*优点：积极的属性

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*缺点：需要改进

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总体评分

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员工的意见

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规模

评价

1。不满意

改进需要在所有可能的领域

2。需要改进

如果放在适当的努力，可以做的更好

3。好（达到目标）

按照指示执行任务和职责

4。非常好

在一个很好的方式执行积极的成果

5。突出

表演惊人的结果超出预期

签名（估价师）

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签名（评核）

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注：以下雇员的签名表明性能发展的讨论，在指定的日期进行，但并不一定表明会议的内容达成协议。

希望这对考绩制度的信息将是非常有用的。给予优惠，以合适的人选和有效的绩效管理是一个必须提高他们的士气。所以，做这个任务与照顾，并巧妙地工作。祝你好运！...